4.4. реструктуризация предприятия на основе создания центров ответственности

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Переход России к рыночной экономической модели не только делает полную автономию предприятий как хозяйствующих субъектов, но и призывает к изменениям в бухгалтерском учете и отчетности. В настоящее время основой экономической системы России форма хозяйственных товариществ и обществ, в соответствии с которым 66 Гражданского кодекса Российской Федерации, признанного"коммерческих организаций с расколом депозиты учредителей участников в уставном складочном столица". Акционерные компании являются доминирующими среди таких предприятий. С увеличением числа и роли корпораций в развитии экономики государства становится более сложные бизнес-процессы и методы управления. Новая система экономического управления, в свою очередь, определяет качественно иную роль информационных ресурсов общества.

Управление по центрам ответственности как наиболее эффективная управленческая система

Рассмотрим подробнее каждое из этих положений. Определите структуру бизнеса Первым шагом к формированию финансовой структуры является определение структуры бизнеса. Нередко компания совмещает несколько направлений бизнеса, которые используют общие ресурсы и мало различимы в организационной структуре. Для выделения направлений бизнеса необходимо рассмотреть клиентскую базу, продукты и услуги компании. Вот характерные признаки различных направлений бизнеса:

В частности, она определяется как совокупность линий ответственности внутри В основе системы управленческого учета таких организаций лежат главным образом центры затрат. Формирование децентрализованной структуры управления предприятием СПб.: Институт бизнеса и права,

Среди типов ЦФО можно выделить три разновидности центров ответственности: Это центры маржинального дохода и центры прибыли. Данная классификация является вспомогательной и помогает более точно раскрыть суть основной, а так же понять правила построения иерархии ЦФО. Центры затратобразуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы и таким образом влияют на величину расходов. Примером центров расходов являются различные производственные подразделения и функциональные службы цех, склад, бухгалтерия, служба безопасности и т.

Правила создания иерархии ЦФО относительно центров затрат: ЦЗ могут быть элементарными ЦЗ могут иметь несколько уровней вложенности, но их вложениями могут быть только центры затрат ЦФО других типов в ЦЗ входить не могут. Центры доходаотвечают за доход, который они приносят компании в ходе своей деятельности. Для того чтобы нести ответственность за доход, подразделение должно иметь возможность влиять на его уровень.

Поэтому центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, то есть функционально предназначенное для получения дохода отдел продаж, склад, магазин, оптовая база, сеть агентов и т. Правила создания ЦД и ЦЗ. Правила создания иерархии ЦФО относительно центров дохода: ЦД могут быть элементарными ЦД могут иметь несколько уровней вложенности, но их вложениями могут быть только центры затрат.

Также следует отметить, что подразделения, отвечающие за показатели дохода такие как отдел продаж и т.

Выступая в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью хозяйствующего субъекта, его стратегией и тактикой, он позволяет оперативно реагировать на текущие изменения в финансово-хозяйственной деятельности предприятия и вовремя принимать адекватные обоснованные управленческие решения для максимизации прибыли, рационального использования денежных средств, минимизации рисков и улучшения его финансового состояния в целом.

В целях совершенствования организационно-экономического механизма эффективна децентрализация управления, которая требует передачи части функций бухгалтерского управленческого учета непосредственно в подразделения предприятия, то есть предполагает выделение центров финансовой ответственности, самостоятельных в принятии оперативных стратегических решений. В зависимости от стиля управления организацией можно выделить следующие варианты построения ее финансовой структуры: Центр ответственности в системе управленческого учета — это структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, который несет ответственность за его деятельность.

В структуре бизнеса предприятия в целом возможно выделение трех видов и затраты по центрам ответственности выявить гораздо сложнее. Далеко предприятия формировать узкоспециализированные профит-центры, что .

Аналитические центры ответственности Процесс формирования финансовой структуры фирмы связан с выделением на базе существующих подразделений центров финансовой и аналитической ответственности, которые позволяют децентрализовать управление, детализировать финансовую информацию, а также повысить эффективность управления затратами. При принятии решений менеджер децентрализованного подразделения располагает большим объемом информации о местных условиях, что позволяет ему принимать более взвешенные решения.

Его деятельность становится более мотивированной, если он может проявить инициативу. Что касается высшего управленческого звена фирмы, то оно может сосредоточить свои знания и умения на стратегическом планировании деятельности предприятия в целом. Важнейшая цель бизнеса — получение приемлемой нормы прибыли на потребленные ресурсы. Поэтому отдельные подразделения предприятия должны быть ориентированы на достижение финансовых целей, стоящих перед фирмой в целом.

Отсюда появилась необходимость создания в организации центров финансовой ответственности.

Организационная структура предприятия, центры ответственности

Рисунок 2 — Схема включения нескольких бизнес-функций в один центр ответственности 2. Одно функциональное направление деятельности подразделяется на несколько центров ответственности рисунок 3. Рисунок 3 — Схема деления одного направления деятельности на несколько центров ответственности Производственная и организационная структуры предприятия оказывают непосредственное влияние на процесс создания центров ответственности.

Производственная структура организации показывает виды реализуемых товаров, состав и структуру отделов, служб, связи на каждом уровне управления. Организационную структуру можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы центры ответственности , предполагающие распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.

«Мягкий вариант", - предполагает формирование финансовой структуры, различий между центрами ответственности и их правильной классификации поможет Конечно, каждый бизнес-организации в целом, независимо от.

Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании. Финансовая структура - это совокупность центров финансовой ответственности ЦФО. Центр финансовой ответственности ЦФО - это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями. Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать.

Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре. Как построить финансовую структуру? Описать бизнес-процессы и функции подразделений: Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО; 3.

Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи.

Центр ответственности

Главная Результативное управление Управление с помощью финансовой структуры компании, виды ЦФО Управление с помощью финансовой структуры компании, виды ЦФО Чем сложнее структура компании, тем сложнее достичь запланированных целей компании полагаясь только на контроль за действиями сотрудников. В этом случае контроль за действиями может не привести к запланированным финансовым результатам компании и это связано с тем, что в сложных системах организационного управления контроль за действиями неэффективен.

В данном случае используются другие методы управления — управление по целям. В качестве целей могут использоваться такие цели как заданный финансовый результат в виде прибыли, рентабельности инвестиций и других финансовых показателей. В тоже время одним из фундаментальных принципов управления является контроль.

«мягкий вариант» – предполагает формирование финансовой структуры на основе организационной, при этом Центр ответственности в системе управленческого учета – это между центрами ответственности и их правильная классификация помогут РА – рентабельность активов сегмента бизнеса;.

Воронеж Влияние организационной структуры хозяйствующего субъекта на организацию системы управленческого учета Организация управленческого учета имеет целью обеспечить эффективное управление деятельностью организации и является ее внутренним делом. Как нет двух одинаковых людей, так нет двух одинаковых хозяйствующих субъектов, их различия определяются различием форм собственности, масштабами деятельности, различными комбинациями факторов внешней и внутренней среды — все это обусловливает необходимость внедрения тех или иных форм бухгалтерского и финансового, и управленческого учета.

Для того, чтобы считать систему управленческого учета эффективной, необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей хозяйствующего субъекта с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы. Организационная структура системы управленческого учета строится с учетом: В этой связи можно утверждать, что построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой хозяйствующего субъекта.

Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения центры ответственности и их ранжирование. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру.

Организационную структуру хозяйствующего субъекта можно определить как разделение организации на отдельные структурные подразделения и службы центры ответственности , предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом.

Финансовая структура предприятия

По экономическим элементам и статьям сметы, местам возникновения, центрам затрат , центрам ответственности То же [ . На отдельно взятые центры должны относится лишь те затраты, которые функционально связанны с ходом производственного процесса. Для того чтобы добиться столь необходимых в ходе управления [ . В результате этого исчезают общие косвенные затраты и все расходы рассматриваются как прямые.

В номенклатуру объектов калькулирования стали входить сферы реализации, группы заказчиков, заказы и комплекты заказов. Деление затрат на постоянные и переменные производится в зависимости от использования производственных мощностей , числа заказов, их частоты и объемов.

Как показано в Таблице 1, центры финансовой ответственности различных уровней Разработка финансовой структуры требует глубокого знания бизнеса и Первым шагом к формированию финансовой структуры является.

Калькуляция по центрам ответственности необходима для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых эти процессы происходят. Место возникновения затрат - это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Предприятие функционирует не совсем эффективно: Показать все прибыль от продаж снизилась на тыс.

За этот же период чистая прибыль снизилась на тыс. Но в целом, в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли тыс. Необходимо совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Организация деятельности по центрам ответственности, по местам возникновения затрат, помогает выяснить эффективность затрат, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Объект исследования курсовой работы - структура бизнеса. Предмет исследования - центры ответственности и места возникновения затрат Показать все. Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи: Контроль затрат по центрам ответственности, их виды 10 1. Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы.

Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Публикации

Аналитический банковский журнал Формирование финансовой структуры коммерческого банка Настоящая статья является продолжением цикла статей, посвященных внедрению в банке системы бюджетирования. В предыдущей статье рассказывалось о целях и задачах постановки хозрасчета в банке. Инструментом управления хозрасчетными"бизнесами" банка является система бюджетирования, построенная в разрезе финансовой структуры коммерческого банка.

Постановка хозрасчетной модели в банке включает в себя последовательное построение организационной структуры, финансовой структуры и структуры бюджетов. Предположим, что организационная структура в банке сформирована. Теперь необходимо спроектировать финансовую структуру.

«Центры ответственности, места возникновения затрат. Организационная структура организации». Выполнила: студентка 3 курса. Специальности «.

Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании в виде привлечения дохода или осуществления расходов и должно нести ответственность за свои действия: Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач.

Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач. Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности создание и реализация продукции, работ или услуг и инвестиционной.

Текущей деятельности присущи расходы закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию и доходы выручка от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль или убыток от текущей деятельности. Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение отдел сбыла или торговый дом. Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения закупок , производственные подразделения, склады.

Построение финансовой структуры

Базовая структура информационной технологии Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учёта предприятия. Администрация решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, устанавливает организационную структуру предприятия.

Следовательно, организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы центры ответственности , предполагающее распределение между ними функций по решению задач возникающих в ходе производственной деятельности, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием. Можно также по-другому трактовать понятие организационной структуры — это совокупность линий ответственности внутри организации, каждая из которых показывает направление движения информации.

Организационная структура предприятия может быть охарактеризована как централизованная и децентрализованная — в зависимости от степени ответственности, возложенной на её менеджеров.

Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, Описать бизнес-процессы и функции подразделений: реализация, Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от ведение управленческого учета в рамках ЦФО и формирование отчетов ;.

Центр финансовой ответственности - структурное подразделение, для которого определена ответственность за финансовые показатели. Центр финансовой ответственности — структурное подразделение, для которого определена ответственность за финансовые показатели. Правила определения финансовых показателей должны удовлетворять следующим требованиям: Показатели определяются на периодической основе, по методикам, которые зависят в существенной степени от используемой компьютерной системы Организация управления — это организация ответственности.

В компании с упрощенной структурой такого рода работы не представляют на первый взгляд особой сложности, но при усложнении логистических функциональных, производственных цепочек становятся все более и более трудоемкими и, что особенно важно, начинают оказывать все большее влияние на результаты деятельности компании в целом. Для эффективного решения этих задач широко используется методика управления через центры ответственности, исходящая из естественных предположений о взаимосвязи издержек и результатов деятельности подразделений компании.

Суть методики в том, что вся деятельность предприятия строится на балансировании дохода и расхода, места возникновения которых могут быть четко определены и, что очень важно, закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга. Структура центров ответственности Перейдем к принципам формирования структуры управления с использованием центров финансовой ответственности. В зависимости от характера деятельности подразделения можно выделить три вида ответственности:

Организационная структура и должностные инструкции. Кому они нужны?

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!