Комплекс стратегического планирования, менеджмента и маркетинга

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения.

Управление проектами

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Бизнес-план является важнейшим документом, содержащим подробную . реализации проекта (расчет и отображение итогов ведется с шагом от анализа, отбора, мониторинга и контроля инвестиционных.

К каждой задаче программа предлагает несколько альтернатив решения, пример решения из маркетингового опыта известных предприятий, и выдержки из литературы по маркетингу на данную тему. Плюс аудио помощь для каждой задачи с пояснением основных понятий и цели данной работы. Таким образом, создавая максимально насыщенную информационную среду для решения задачи, каждый вопрос решается быстро и на высоком профессиональном уровне.

Логика и последовательность рассмотрения вопросов, представленных в программе, обеспечивает профессиональный подход к сегментам рынка сбыта для любого предприятия и для любого вида товаров. Обратите внимание! данной версии также представлены следующие блоки: Цикл стратегического планирования, Менеджмент планирование, организация, мотивация, контроль , Ситуационный и анализ Цикл стратегического планирования В Цикле стратегического планирования рассматриваются 21 взаимосвязанный блок по разработке и принятию стратегий развития предприятия от разработки миссии предприятия и постановки корпоративных целей до разработки конкретных политик по вопросам деятельности предприятия.

Менеджмент планирование, организация, мотивация, контроль Блок Менеджмент оснащен инструментарием для рассмотрения следующих тем: Разработка целей постановка и классификация целей Планирование долгосрочное и краткосрочное, выбор методов и инструментария, планирование связующих процессов и т. К каждой задаче предлагается пример решения из мирового опыта, матрицу решения и выдержки из литературы по менеджменту на данную тему.

Она подскажет - что с этим вопросом Вы хорошо поработали, с этим Вы не работали, а с этим нужно еще поработать. Итоговый отчет по результатам проведенного анализа - это готовый план для Вашей работы. Результатом проведения является документ для высшего руководств. В"Касатке" эту большую работу можно сделать одному человеку за 3 - 4 часа и представить руководителю готовый документ не обращаясь к секретарю для набора документа и приведения его в форму документа.

Экологический анализ. Организационная структура. Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями.

Внутрифирменное планирование – составление планов компании ( различных по Здесь работа ведется для определения существующих решений данной Основными назначениями документа являются анализ возможностей проект; Контроль и управление, которые позволяют оценить результаты.

К формулированию целей нужно отнестись внимательно по ряду причин: Цель проекта: Уменьшить время основного бизнес-процесса от момента готовности поставщика отгрузить товар до момента размещения товара на торговых точках до 8 часов для товара категории ; до 32 часов для товара категории ; при условии сохранения уровня пересортицы. Результатом 1 - го шага является документ, содержащий в своей основе формулировку целей, которые менеджер проекта должен согласовать с заказчиком и основными потребителями результатов проекта.

При планировании больших и сложных проектов структура данного документа расширяется за счет внесения дополнительной информации и имеет следующие разделы: Обоснование инициации проекта потребности, из-за которых проект образовался. Основная цель и продукт проекта, основные характеристики продукта. Результаты проекта. Критерии успеха проекта качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта.

Шаг 2. Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ ИСР. После формулирования целей проекта строится иерархическая структура работ ИСР - которая представляет последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, что бы достичь цель.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Приводится описание программных продуктов, используемых при разработке бизнес-плана. Особое внимание уделяется программному пакету - , показывается, как на его основе проводится анализ проектов. Ключевые слова: Изучить возможности современных программ по разработке бизнес-планов, ознакомиться с особенностями работы пакета - Бизнес-план - один из основных"настольных" документов предпринимателя, желающего начать или расширить свое дело.

О надежности и эффективности вложения инвестиций невозможно судить без бизнес-плана инвестиционного проекта - комплекса документов, предназначенных для потенциального инвестора.

При наличии бизнес-плана развития предприятия на фазе контроля Целью данной статьи является анализ методик бизнес-планирования . дату) данных всех видов учета, которые ведутся на предприятии. Если руководство хочет получить такой бизнес-план в качестве рабочего документа, то его.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли.

За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий. Это подразумевает определенную позицию на рынке долю рынка и предварительный уровень цен. Стратегия лидерства по издержкам ставит задачу — низкие рыночные цены на продукт.

Стратегия дифференциации преследует цель установить средний и выше среднего уровень цен.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Как построить эффективную систему планирования и контроля продаж нефтепродуктов? Как правило, этого можно добиться не только помощью экстенсивных мер роста добычи , но и с помощью интенсивных мер оптимизационного планирования. Практика показывает, что именно при выборе второго варианта удается добиться максимального объема чистой выручки. Почему так происходит?

Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой плана является также описание требований фирмы к контролю качества на всех в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: .. Благодаря сетевому анализу PERT менеджер проекта может.

Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний и умений по организации планирования бизнеса, выбору методов и инструментов формирования управленческих решений, эффективного использования ресурсов и рационального решения ключевых задач по управлению бизнес-проектами. В практическом аспекте изучение данной дисциплины ориентировано на приобретение навыков разработки альтернативных вариантов плановых решений и проектирование систем планирования с учетом особенностей и во взаимосвязи с системами международного менеджмента и маркетинга фирмы, а также навыков руководства как отдельными процессами реализации проектов и бизнес — планов.

Объем дисциплины и виды учебной работы Вид учебной работы по учебному плану Количество часов очная форма обучения Общая трудоемкость Переаттестация Аудиторные занятия Семинарские практические занятия Самостоятельная работа НИРС Форма итогового контроля 4. Тема 1. Бизнес-планирование как 7 элемент экономической политики фирмы Тема 2. Анализ отрасли и ситуации на рынке продаж Тема 3.

Обзор существующих методических материалов и систем разработки бизнес-плана

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением.

отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др. В третьих, процесс разработка, контроль и анализ бизнес плана коммерческой орга низации Планирование реализации бизнес проекта и составление бюд Расчеты ведутся с учетом элементов прогнозирования, при влечения.

Матрица БКГ Применяется для того, чтобы наглядно демонстрировать ценность продуктов, которые компания выпускает или продает. Также матрицу используют для сравнения компаний. В ее основе лежат два квадранта — каждый со своим наименованием и значением. Оси матрицы темп роста и доля на рынке позволяют верно расположить продукт в матрице.

Так выявляют самый перспективный и прибыльный товар или компанию в верхнем углу справа , в который по завершении анализа необходимо будет вложить больше всего денег. Также матрицу БКГ применяют для анализа конкуренции на рынке. Метод АВС При помощи метода анализируют ресурсы, которые компания применяет, стремясь достичь запланированного результата. Цель анализа — сокращение производственных расходов. В результате данного процесса все ресурсы делят на три группы:

Минэкономразвития России

Необходимо указать, идет ли речь об организации нового направления бизнеса или о развитии существующего; 3. Описание деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия. Данный раздел должен содержать основную информацию о текущей деятельности индивидуального предпринимателя, малого и среднего предприятия и о деятельности, планируемой на перспективу:

Оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы .. 20 . неоспоримым является факт необходимости составления бизнес - плана – документа, Разработка и корректировка бизнес-плана ведется систематически в течении всего . Контроль за результатами деятельности, их учет. 2.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются:

Проблемы и трудности внедрения стратегического планирования в российских компаниях

Система бюджетирования Проблемы и решения Стратегические планы, принимаемые руководством Компании, должны быть отражены в планах каждого подразделения предприятия. Если этого не происходит, стратегическое планирование ведется в основном лишь на бумаге и не влияет на оперативную деятельность персонала. Каждый сотрудник может выполнять свои функции, но если деятельность отделов не согласована, достижение намеченных руководством целей становится затруднительным. Четкое видение места каждого отдела в достижении стратегических целей также способствует мотивации сотрудников и контролю их деятельности.

Планирование проектов: сроков, ресурсов, бюджетов. «Первая Форма» – система для управления бизнес-процессами, проектами, документами и план/фактный анализ трудозатрат, «рабочий стол руководителя» с KPI и сводной руководителям проектов – для оперативного планирования и контроля.

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить: Основная цель — обеспечить нормальное существование бизнеса. К таким процессам относится — управление и развитие, управление информацией, внешними и физическими ресурсами, реализация программного управления на внешнюю среду, контроль финансов , решение задач по организационному развитию.

Автоматизация бизнес плана / автоматизация финансовой модели

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!