Разработка стратегического плана развития предприятия

Тема 1. Общая концепция стратегического управления 1. Содержание стратегического менеджмента организации Содержание стратегического менеджмента соответствует кольцу управления и заключается в следующем рис. Проведение диагностики внешней среды организации, а также диагностики ее внутренней среды системного анализа ресурсных возможностей организации. Системный стратегический анализ конкретной ситуации по конкретной организации. Установление миссии организации, дерева стратегических целей и системы стратегических целевых приоритетов. Разработка стратегий основных подсистем организации бизнесов, структурных подразделений, функциональных подсистем и т. Установление полной системы стратегических приоритетов целевых, по ключевым материальным ресурсам, временных, финансовых и т. Сведение всех стратегий в единую общую стратегию.

Понятие и этапы стратегического планирования

Основой анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является тщательное изучение конкурентной борьбы, идущей в отрасли, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Методологическая база для анализа отраслевой структуры впервые была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса М. Несмотря на то, что каждая отрасль имеет свой уникальный характер и структуру, есть довольно много общего в проявлении конкуренции от отрасли к отрасли, от рынка к рынку, поэтому появляется возможность использования единого аналитического аппарата для выявления природы и интенсивности конкуренции.

Портер доказал, что отраслевую среду и состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами производители аналогичной продукции, потенциальные конкуренты, поставщики, потребители и товары—субституты. Конкуренция в отрасли может быть более или менее интенсивной. Это зависит не только от количества предприятий в отрасли.

стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической . Характеристика и особенности применения отдельных матричных методов анализа. . влияют на формирование общей атмосферы бизнеса. управление персоналом, организационная структура .

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

Разработка маркетинговой стратегии товарного производства и сбыта товара остро нуждается в научно обоснованных предсказаниях перспектив развития рынка. Каким будет спрос Будет ли он расти или падать Эти вопросы задают себе все предприниматели. Сухой язык статистики бесстрастно переводит их каковы были объем, структура и уровень спроса в истекшем периоде, какие фак- [ . Стратегический анализ рынка акционерного капитала России.

Стратегический анализ диверсифицированной компании получил уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. . + Организационная структура.

Полностью Высокий Согласно модели победителям устанавливается высокий приоритет для инвестиций, промежуточному типу — средний, проигравший — низкий. Краткие характеристики каждой из 9 позиций сводятся к следующе-му. Победитель 1. По данному бизнесу организация является лидером. По-этому суть стратегии такого бизнеса — сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования. Победитель 2. Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но это и не отстающий бизнес.

Стратегическая задача по такому бизнесу должна заключаться в том, чтобы, во-первых, четко выявить сильные и слабые сто-роны, а во-вторых, осуществить целевое инвестирование для получения мак-симума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сто-рон бизнеса.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Стратегическая трансформация инновационного предприятия в условиях кризиса Д. Занимается проблемами стратегического управления, антикризисного менеджмента, контроллинга и операционного управления. Автор публикаций в российских и зарубежных научных изданиях. Статья содержит анализ ряда актуальных теоретико-методологических проблем трансформации инновационных предприятий в кризисных условиях.

Основным предметом исследования избраны процессы управления трансформационными преобразованиями инновационных производственных систем макро- и микроуровня. На основе проектно-процессного подхода автором предложена концепция управляющей антикризисной стратегии в инновационном бизнесе, переживающем глубокие трансформационные процессы.

Современный стратегический анализ (экзамен). связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм климат внутри предприятия, структура власти на предприятии, методы .. уровень отдельных(ого) бизнесов(а) (стратегии развития отдельных(ого) бизнесов(а )).

На каждом этапе создания отдельной бизнес-стратегии она должна рассматриваться как подсистема целостной корпоративной стратегии. И при этом всегда надо помнить, что любой бизнес, который реализуется в организации, является лишь относительно обособленным видом в системе ее общей бизнес-деятельности. В практике стратегического управления обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии представляет реальную и достаточно сложную проблему.

На данном этапе сначала проводятся окончательные взаимные согласования всех отдельных бизнес-стратегий. И, исходя из общих интересов и стратегических целей организации как единого целого, то есть с позиции корпоративной стратегии именно как системы бизнес-стратегий , по стратегиям отдельных бизнесов устанавливаются соответствующие приоритеты. Затем в соответствии с утвержденными бизнес-стратегиями и установленными стратегическими приоритетами производится распределение ресурсов организации.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Срок публикации - от 1 месяца. Место и роль стратегического анализа в деятельности организации Макроэкономическая среда также нестабильна и периодически мы становимся свидетелями возникновения кризисных явлений больно бьющих по финансово-экономическому положению хозяйствующих субъектов. В этих условиях все большее количество организаций ориентируется на внедрение стратегических методов управления бизнесом, которые позволяют расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной и адекватной реакции предприятия на изменения внутренней и внешней бизнес-среды.

Стратегическое управление проявляет себя через определенные функции, среди которых важное место занимает стратегический анализ. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую, целостную картину состояния организации, выявить присущие тенденции и закономерности ее развития и, на этой основе, представить объективный информационный материал для принятия сбалансированных и обоснованных управленческих решений [3].

Традиционно стратегический анализ выражается в процедуре поиска и отбора стратегических альтернатив.

Бизнес-план (англ. busness-plan) — план осуществления бизнес-операций, действий Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна Использование продукта и услуги; Демографический анализ.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

РОЛЬ УЧЕТА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа:

И, исходя из общих интересов и стратегических целей организации как по стратегиям отдельных бизнесов устанавливаются соответствующие.

На этапе стратегического анализа осуществляется сбор информации, необходимой для этапа формулирования целей и выбора стратегических альтернатив. В процессе проведения стратегического анализа происходит изучение достоверной информации, проведение сравнительного, статистического анализа, изучение показателей деятельности фирмы, что дает объективную основу для разработки оптимальной стратегии.

Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы установить, каким образом компания воспользуется своими ресурсами в пределах окружающей среды и достигнет своих целей и как организует себя, чтоб внедрить оптимальную стратегию. Основные принципы стратегического анализа: Эти этапы взаимосвязаны, так как результатом анализа является обобщенная характеристика предприятия и его места среди конкурентов.

Основная задача — построение идеальной модели деятельности предприятия в условиях конкуренции, что позволяет: На основе проведенного исследования внешней и внутренней среды предприятия необходимо выбрать наиболее точные подходы к развитию конкретного бизнеса. Методы стратегического анализа — это способы выявления особенностей дальнейшего развития предприятия на основе соотношений влияния внешней и внутренней среды.

В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах. Количественные методы оценки играют вспомогательную роль. Требования при проведении стратегического анализа — это наглядность и простота. Стратегический анализ деятельности компаний зародился в х годах. В это время крупные компании и большинство средних фирм превратились в предприятия, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки.

Однако рост продолжался не на всех рынках, а некоторые товары в условиях усиливающейся конкуренции стали неперспективными.

Стратегическое поведение: от разработки до реализации

Литтл . Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.

Структура стратегического анализа внутренней среды организации. 6. Разработать отдельных бизнесов организации. +. 2. Стратегический анализ.

В нужное место. В нужное время. Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся:

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!