Виды бизнес-планирования

1 В процессе предыдущего шага Идентификации Вы забрасываете насколько возможно широкую сеть, чтобы охватить все работы, которые могли бы рассматриваться как претенденты для включения в портфель. Вы уже должны представлять, что некоторые если не большинство из предполагаемых работ не будут авторизованы для дальнейшего выполнения. Оценивание как раз и предназначено для того, чтобы начать процесс отсеивания работ и отбора только тех компонентов портфеля, которые наиболее выгодны и важны в контексте целевых установок предстоящего года. На этом шаге по каждой из запрошенных работ требуется составить несложный документ"Бизнес- предложение", описывающий вкратце характер работы и ожидаемую пользу для организации. Бизнес-предложение характеризует также соответствие работы стратегиям и целям организации. Если Вы включаете в портфель все работы, то Бизнес-предложения должны составляться на все проекты, работы по поддержке, эпизодические работы и работы по управлению. Более подробно данный вопрос освещается на странице 0. 2 Процесс Отбора обычно выполняется в период ежегодного планирования бизнеса и заключается в рассмотрении Бизнес-предложений и более углубленном изучении всех выявленных работ.

Разработка Оптимального Бизнес-Портфеля Промышленного Предприятия

Одной из целей корпоративной стратегии является выбор подразделений, в которые следует направлять инвестиции, для получения наилучшего результата на уровне всей компании. На уровне конкретного подразделения бизнеса компании разрабатывается деловая стратегия или бизнес — стратегия. На этом уровне определяется подход компании к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

При этом на разных этапах развития корпорации или в разные периоды приоритеты могут отдаваться то одной, то другой бизнес - области. Стратегия действий на этом этапе часто воплощается в бизнес — планах.

2. Практические приемы инновационного менеджмента. 3. Управление инновационными проектами. 4. Планирование инновационного портфеля.

Методические материалы Стратегия развития холдинга — первый шаг к систематизации крупного бизнеса Масштабирование компании может проходить разными путями, от филиальной сети до холдинга, от компании к холдингу, концерну или корпорации. Это группа компаний, где дочерние структуры подчиняются головной. В большинстве случаев при развитии, расширении и значительном росте бизнеса руководство компании приходит к выводу о необходимости выделения в структуре компании самостоятельных подразделений, или как часто их называют в теории менеджмента — бизнес-единиц.

Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний холдингах по двум основным признакам: Таким образом создается группа компаний холдинг , в котором бизнес-единицы выделены по географическому принципу. В компаниях, развивающихся за счет освоения новых, часто смежных, рыночных ниш, например, -компания, начавшая как торговая по продаже компьютерной техники, осваивает нишу системной интеграции и программного обеспечения руководство принимает решение о выделении бизнес-единиц по продуктовому принципу, так как клиентская база, способы продаж, продвижения и организация работы таких подразделений различна.

Поэтому первым шагом в стратегии холдинга группы компаний будет решение о необходимости выделения бизнес-единиц, которые в последствии получаю и юридическую независимость в рамках холдинговой структуры. Конгломератный холдинг объединяет под центральным руководством несколько отдельных предприятия не взаимосвязанных между собой издательство, телеканал, турагентство, автозаправка.

Интегрированный холдинг включает несколько предприятий производственного цикла, когда под единым руководством идет весь процесс от создания до реализации товара или услуги. Например, горнодобывающий промышленный холдинг может включать отдельные предприятия для добычи камня, службу его транспортировки, завод для переработки и сбытовую сеть.

К примеру, участники холдинга банк и производственный комбинат. Так, происходит слияние финансового и производственного капиталов, что дает предприятию доступ к финансовым ресурсам банка, а банки получают возможность держать под контролем дочерние компании и предоставлять им выгодную кредитную линию. При этом головная компания может заниматься как чисто управленческой деятельностью и координировать подконтрольные ей предприятия, так и самостоятельно заниматься производственной, сбытовой, рекламной и любой другой деятельностью.

Стратегия — основа для создания холдинга Когда существующая модель управления уже неэффективна, и руководитель не может всецело контролировать все подразделения бизнеса ввиду его масштабного роста, создается Холдинг, как структурированная многоуровневая вертикальная система.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний SWOT-анализ;; создание бизнес-портфеля;; анализ конкурентной среды;.

Неверная стратегия — это провал, и наоборот — это ключ к успеху. Что важно — не только понимать, куда клиент хочет двигаться. Стратегическое планирование является фундаментальным для других видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Потом устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается полная информация о внутренней среде компании, её конкурентах, ситуации на рынке и обо всём, что так или иначе может повлиять на работу компании.

После проведения -анализа готовиться детальный отчёт о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми придётся столкнуться.

шпаргалки на телефон

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране.

Выбор стратегии хозяйствования промышленного предприятия является сложной задачей, решение которой предопределяет его эффективность и финансовую устойчивость на перспективу. Стратегия диверсификации в рыночных условиях является эффективным способом снижения риска, достижения конкурентных преимуществ за счет эффекта синергии и решения других проблем, среди которых для промышленных предприятий особую значимость имеет предотвращение банкротства.

В то же время диверсификация может привести к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь использует наиболее экономически благоприятные возможности, только в последствии рассматривает менее рентабельные направления.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.

Замета, магистрант кафедры стратегического управления экономическим развитием, Донецкий национальный технический университет, г. Предложен авторский подход по разработке плана развития цветочного предприятия. . Рынок цветов — один из немногих рынков Украины, который характеризуется отсутствием крупных собственников и сетевых продаж. Несмотря на рост объёмов продаж, рынок цветов представлен стихийной торговлей, отсутствием сервиса и современных технологий.

Во многом такая ситуация обусловлена влиянием мирового финансового кризиса и низким присутствием производственных баз в Украине. Учитывая рост спроса на цветущую продукцию, важно определить особенности и тенденции рынка для разработки стратегии развития цветочного предприятия.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля.

Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания. Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями:

План развития хозяйственного портфеля: Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Речь идет об оценке Бизнес - план. Финансовый план в составе бизнес -.

Теория и практика средств поддержки принятия решений: Ван Кай, Аксенов К. Анализ производительности мультипрограммных ЭВМ. финансы и статистика, Имитационное моделирование в среде . - . Производственные и бизнес-процессы, организационно-технические системы ОТС относятся к процессам преобразования ресурсов.

Для моделирования таких объектов требуется все больше вычислительных ресурсов и машинного времени. Для формализации моделей лиц, принимающих решения ЛПР , и сценариев принятия решений в данной работе предлагается использовать аппарат экспертных и мультиагентных систем. Свертка — процедура уменьшения размерности модели динамического процесса, позволяющая сократить время эксперимента и снизить затраты вычислительных ресурсов за счет выявления и сжатия неиспользуемых или неэффективно используемых элементов цепочек процесса.

Развертка — процедура, увеличивающая размерность модели за счет добавления новых параллельных элементов цепочек процесса, решающих задачу повышения пропускной способности системы и эффективности ее функционирования. Ключевая концепция, через которую рассматривается современное предприятие — это бизнес-процесс.

Стратегия и внутрифирменное планирование

Бранд-стратегия Бранд инновации определяют как систему характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее производителя или продавца. Причиной выхода инновации на рынок является жесткая конкуренция между хозяйствующими субъектами. Успех победы в этой конкурентной борьбе во многом определяется правильно разработанной бранд-стратегией и эффективностью ее применения.

В широком понимании бранд-стратегия означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брандов на рынке. В основе бранд-стратегии лежит разработка и движение бранда как целостного маркетингового комплекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.

На фазе планирования портфеля в бизнес-плане до степени, необходимой для.

Подробности на странице маркетинговая стратегия Маркетинг Система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на достижение конечных результатов посредством учета и активного влияния на рыночные условия. Маркетинговые исследования — сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. По экспертным оценкам вероятность успеха уменьшается, а величина затрат увеличивается вдвое при переходе к каждой следующей по порядку стратегии.

Матрица, определяющая четыре основные альтернативные конкурентные стратегии. Миссия Цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-то. Формулирование миссии дает ответ на вопрос: Это нечто большее, чем определение роли организации. Миссия информирует членов организации, что ожидает общество от организации и что организация ожидает от своих членов.

Миссия организации Документ, отражающий основные позиции базовой концепции деятельности компании видение и деловое кредо , который призван обеспечить реалистичный и благоприятный образ фирмы, как во внешнем окружении, так и у внутренних субъектов организационной деятельности собственников, менеджеров, персонала. Модели стратегического позиционирования Методический инструментарий, позволяющий определить место организации или отдельного направления ее деятельности в бизнес-пространстве, причем как в настоящее время, так и в будущем спрогнозировать желаемое состояние и выявить направления дальнейшего развития.

Наиболее известны следующие модели: Позволяет определить конкурентность различных бизнесов компании на рынках разной степени привлекательности.

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Понятие бизнес-портфеля и его виды 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 1. Процесс управления бизнес-портфелем 34 Выводы по главе 1. Модели портфельного анализа и планирования 2. Сегментирование как этап управления бизнес-портфелем 2. Модели портфельного анализа в управлении бизнесом 2.

Портфель, состоящий только из зрелых и стареющих видов бизнеса с от стратегического к оперативному планированию Вслед за появлением BCG и .

Оценка привлекательности места расположения. Анализ внешней и внутренней среды организации. Возможные варианты стратегического развития предприятия, -анализ. Стратегический потенциал и конкурентные позиции фирмы. Мероприятия по реализации стратегии. Анализ внутренней и внешней среды ИП"Сорочинская Л. Установление миссии и целей предприятия.

Анализ рынка по основным конкурентам. Разработка альтернативных вариантов и выбор стратегии фирмы. Миссия и цели организации, оценка внутренней и внешней среды. Выбор и реализация стратегии. —анализ и определение слабых и сильных сторон фирмы. Анализ рынка и основных конкурентов.

Система Планирования Продукта

Для владельцев и менеджмента это возможность создать и усилить конкурентные преимущества компании, повлияв тем самым на дальнейший рост ее стоимости. Обеспечивающие будущий рост инвестиционные проекты определяют всю деятельность компании, отличаясь масштабом и влиянием на ее бизнес. Осуществляемое на постоянной основе бизнес планирование выступает эффективным инструментом решения стоящих перед компанией задач, среди которых: Что мы предлагаем для бизнес планирования, разработки бизнес-планов, оценки ТЭО инвестиционных проектов?

Прежде чем рекомендовать, каким образом сформировать портфель в рамках Персональное финансовое планирование, которое провели для этого.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

Глоссарий бизнес-планирования и маркетинга

Процесс стратегического планирования в корпорации Магданов Павел канд. Сфера применения методов стратегического планирования в настоящее время чрезвычайно обширна: Огромную роль играет стратегическое планирование в управлении развитием мегаполисов и регионов.

Понятие бизнес-портфеля в научный оборот ввел Б.Хендерсон. Сущность портфельного анализа и планирования, их значение в стратегическом.

В конце х годов и начале 21 века управление проектами получило широкое распространение как управленческая технология в бизнесе и превратилось из более теоретической области знаний в практически применимую дисциплину. На сегодняшний день большинство российских компаний находятся на ненулевом уровне зрелости по управлению проектами и на передний план выходят такая управленческая технология, как управление портфелем проектов. Определение портфеля проектов как объекта управления На сегодняшний день существует целый ряд методологических подходов к управлению портфелем проектов, каждый из которых дает свое определение, и по-своему структурирует жизненный цикл управления портфелем проектов: В данной статье не приводится анализ различий в методологических подходах, а портфель проектов определяется таким образом, чтобы наиболее прозрачно продемонстрировать управленческие инструменты, которые могут быть применимы на практике.

Провести некоторую черту между управлением проектами и управлением портфелем можно следующим образом: Жизненный цикл управления портфелем проектов Фаза Создания портфеля проектов Основной целью фазы создания портфеля проектов является формирование пула проектов, которые потенциально затем могут быть инициированы и приняты к реализации. В разных компаниях данная фаза может быть организована по-разному — в зависимости от масштаба компании и объема проектных заявок.

В основном, все это сводится к двух-шаговой структуре: Целью данных расчетов является оценка того, насколько эффекты от реализации данной идеи соответствуют вложениям в ее реализацию. После согласования и утверждения бизнес-плана, данный проект попадает в пул проектов, потенциально интересных для реализации в составе портфеля проектов. В крупных компаниях данные 2 этапа могут разбиваться на подэтапы. Например, для многих крупных компаний характерно разбиение этапа 2 на два подэтапа: Расчет проекта без учета возможностей по его финансированию когда принимается, что проект будет финансироваться за счет собственных средств.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!